需求驱动劳动力管理

使劳动力符合驱动业务的需求

不论您的机构多大或您所从事的行业是什么，没有任何资产比员工更具战略价值。当需要更快、更有效和更高质量地提供产品和服务时，它总是关键的成功因素。

这就是需求驱动式劳动力管理解决方案的全部内涵。通过使员工与业务需求驱动因素相匹配，您可以空前地降低成本和最优化业务绩效。作为解决方案，较之企业资源计划或供应链管理系统，它可以提供给您更多具竞争性的优势。

需要员工产生更高的绩效和更多的价值

需求驱动劳动力管理可以帮助您的机构获得最终结果并实现其最高运营目标 — 从增加收益和利润到提高客户忠诚度的所有方面。

利用需求驱动劳动力管理，您可以：

• 通过最大程度地减少加班和临时工来降低人工成本
• 提高产品和服务的质量
• 提高生产力，同时减少停工和延期
• 满足客户、员工和您的业务之需求

需求驱动劳动力管理的工作方式

通过需求驱动劳动力管理，一线经理可以更有效地使员工符合需求以及培养“准时化生产”员工。强大的工具和最佳实践使他们可以克服管理员工要应对的日常挑战，例如客户订单变动、销售预测和伤病员统计，以及诸如人员分配预算和人工服从等各种约束因素。

利用需求驱动劳动力管理，您可以：

• 计划您的员工需求。预测业务需求和利用人工绩效基准。
• 最理想地分配员工。满足业务需求并遵循预算和服从约束。
• 执行工作计划。对实际需求和业务事件快速反应以及时进行调整。
• 分析结果。监管并度量业务绩效，完善工作计划并改进未来的计划。

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