Atelier interactif de solutions

Toute organisation s'efforce de réussir l'implantation d'un projet. L'harmonisation des ressources et des processus de l'entreprise pour incorporer de nouvelles technologies peut représenter un défi de taille. L'atelier interactif de solutions est une méthodologie en quatre phases essentielle à la réussite d'un projet. Il réunit des experts qui connaissent bien les processus de votre entreprise pour une série de réunions animées par les professionnels chevronnés de Kronos.

L'atelier s'assure que les processus de l'entreprise dans le cadre du projet ont été analysés et que chaque fonction dans l'organisation a défini ses besoins propres. Les problèmes potentiels ont été définis et traités, tout comme les occasions d'optimiser votre investissement dans une nouvelle technologie. Chaque phase — Coup d'envoi du projet, Atelier interactif, Validation de principe et Répétition du concept — fournit un point de départ nécessaire pour réussir l'implantation du projet.

Phase 1 — Coup d'envoi du projet — Le parrain du projet est l'hôte des réunions pour présenter les membres de l'équipe et communiquer les questions opérationnelles essentielles à résoudre. Les résultats incluent le rôle du parrain et l'adhésion de l'équipe.
Phase 2 — Atelier interactif — Vise à définir les processus et les flux de travail de l'entreprise, et à déterminer les problèmes et les occasions se rapportant à l'implantation interfonctionnelle de la nouvelle technologie. Permet de comprendre les concepts de gestion des effectifs de votre organisation. Les résultats incluent le répertoire des processus et le consensus de l'équipe de projets.
Phase 3 — Validation de principe — Cette phase fournit une analyse des processus d'affaires et des exigences de haut niveau. L'élaboration et la présentation du prototype sont complétées selon l'enchaînement des opérations définies au cours de l'atelier. Les résultats incluent un modèle optimisé de solutions et des outils de communication.
Phase 4 — Répétition du concept — Lors de cette phase finale, nous effectuons une validation de principe à l'aide de démonstrations qui illustrent la solution fonctionnant dans l'environnement organisationnel. Durant cette phase, nous trouvons des possibilités de gestion du changement. Les résultats incluent un prototype de projet et le consensus de l'équipe.

Incorporez la méthodologie de l'Atelier interactif de solutions dans votre processus d'implantation de la technologie. Communiquez avec votre représentant Kronos pour plus de détails.